Ieri notte m’è successo un fattaccio: l’hard disk del mio vecchio Ubuntu Notebook, verso le 00.30 iniziava a fare rumori strani….mi sono insospettito…ma sono andato avanti nei lavori notturni….alle 01.00 dopo vari riavvii..si è bloccato definitivamente…..quando vado per riavviare (sarà l’ultimo) scopro che non c’è più niente da fare: l’HARD DISK E’ MORTO!

Sul portatile non tenevo dati importanti (che tengo in sicurezza sugli altri pc) ma come un emerito STXXXZO non avevo mai fatto il backup dei dati che tenevo su quel pc jolly. Non ho perso dati fondamentali..ma se ci fossero stati?? Ultimamente con l’hardware sono un pò sfxxato: sbalzi di corrente che fondono la scheda madre, hd che muoiono, ecc..

Fortunatamente avevo un vecchio hd da 6GB che usavo come mass storage con un case usb portatile, l’ho levato da li e l’ho messo sul portatile (quello che è morto aveva la stessa capienza). Da qui rinizio con la solita trafila: scarico l’iso di Breezy Badger, la masterizzo su un cd, cambio la sequenza dei device di boot nel bios, assisto mentre ubuntu si installa sul portatile, imposto il dhcp su eth0, configuro e personalizzo gnome, decommento i repository, gli do giù con i vari “sudo apt-get install”, configuro thunderbird con i miei account e importo la rublica e le regolette delle cartelle, importo i bookmarks su firefox….più o meno ci dovremmo essere…..per ripristinare un portatile jolly ad uso domestico.

Scusa se ti ho annoiato, volevo condividere i miei errori…morale della favola è di non sottovalutare i backup della vostra linux box!

Ciao
4 EveR YounG

Nelle varie realtà aziendali che ho avuto modo di conoscere nel corso degli anni, spesso si presentava la vexata quaestio di quale ufficio dovesse avere la responsabilità del CRM

Di Stefano Bonacina

Nelle varie realtà aziendali che ho avuto modo di conoscere nel corso degli anni, spesso si presentava la vexata quaestio di quale ufficio dovesse avere la responsabilità del CRM. Ho quindi identificato un punto che diventa fondamentale nel processo di gestione di questa attività: deve essere individuata una chiara proprietà degli elementi chiave del progetto. L’assegnazione degli ambiti può decretare il successo o il fallimento dello sviluppo di un CRM. Se l’IT conduce l’iniziativa ma non ha degli sponsor forti, c’è il rischio che le decisioni sugli investimenti non siano basate sul ROI ma su altri fattori, come ad esempio la sofisticazione tecnologica del software proposto o la velocità di integrazione.

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