Open Source Marketing Community

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Corso Linux @ FermoLug

maggio 21st, 2004 by 4 EveR YounG

08/05/04 – 19/05/04 – Porto San Giorgio (FM)

Con grande piacere ho partecipato ad un’iniziativa organizzata dai ragazzi del FermoLUG (LinuxUsersGroup): InstallationParty (ho portato il pc e mi hanno installato Mandrake 10.0) + Corso introduttivo Linux (4 lezioni)!! Il LUG di Fermo è formato da ragazzi simpatici, di mentalità aperta e decisamente disponibili a spiegazioni tecniche sul pinguino! La caratteristica che mi ha positivamente sorpreso è la loro spontanea professionalità!

Siamo partiti dall’introduzione all’OpenSource, La storia di GNU/Linux, Primi approcci con Mandrake, Comandi Linux usati nel promt della shell, Tutti gli applicativi un alternativa a quelli comunemente usati con Windows, Internet, Installazione di linux da zero, Il kernel, Ecc. E’ decisamente stimolante confrontarsi con una realtà a me ancora poco conosciuta cioè Linux e l’OpenSource. Dopo queste lezioni ho le idee un po’ più chiare su questi argomenti, naturalmente so che molto dovrò ancora imparare! :-)

Ciao
4 EveR YounG

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PartnerShip con SciMarche.It

maggio 17th, 2004 by 4 EveR YounG

Da questa settimana 4 EveR YounG BloG, apre una nuova categoria “Neve” !!!

…tu mi dirai: la neve è finita!!! Ed io ti rispondo: la neve non finisce mai!!!! D’inverno vado con lo snow; d’estate vado con i rollerblade e gioco col freesbee! :-) In queste categoria, nei mesi estivi, (aspettando la neve) possiamo parlare di skate, roller, kite, surf, wind-surf, canoa; mentre da dicembre in poi parleremo di Snowboard/Sci!

Proprio per questo motivo (come ho stabilito nel 4EveRYounG_MarketingPlan) ho stretto una partnership col WebMaster di SciMarche.It , il mio blog funge da supporto anche per gli utenti del portale regionale delle località sciistiche marchigiane. Dove troverete numerose informazioni riguardanti lo snowboard e lo sci!

Ciao
4 EveR YounG

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Informazione e Formazione d’Impresa

maggio 5th, 2004 by 4 EveR YounG

di Danilo Verga

Obiettivo primario dell’informazione all’interno dell’azienda è quello di saper comunicare con i collaboratori creando un clima di fiducia capace di spingere ogni membro dell’organizzazione a fare del raggiungimento degli obiettivi altrui un proprio successo

La formazione in Italia è vittima di un paradosso: benché l’esigenza di provvedere in maniera adeguata al miglioramento della qualità del personale sia una costante delle politiche aziendali (ed ormai sia un “must” anche nelle dichiarazioni programmatiche dei governi del nostro Paese), le politiche in tal senso rimangono tradizionalmente piuttosto carenti, benché nel settore privato ci sia chi decide (in base ad una valutazione delle potenzialità e a un’analisi dei bisogni dell’organizzazione) chi formare e con quali finalità.

È ormai riconosciuto che l’attività di formazione, accompagnata da un’accurata attività di informazione interna, costituisca un elemento portante del processo di cambiamento, tanto che le imprese sono ben consce che se non si investe in tempo e con scelte adeguate nell’azione di formazione, di informazione e di comunicazione interna si rischia seriamente di compromettere le performance dell’intera attività aziendale.

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La BalanceScoreCard come metologia integrata al KM

maggio 3rd, 2004 by 4 EveR YounG

Il vantaggio competitivo di una migliore visione strategica del business.

di Marco Bianchini

Nell’attuale Società dell’Informazione, il vantaggio competitivo si basa su capacità e strategie specifiche che consentono alle imprese di sviluppare competenze distintive intese come risultato di una combinazione unica di: conoscenze, metodologie, strumenti, esperienza accumulata, strutture e procedure.

I dipendenti sono depositari delle conoscenze e delle abilità (competenze) da cui dipendono le performance aziendali. In quest’ottica, i dipendenti sono il principale elemento di competitività dell’impresa ed è per questo che si dovrebbe considerarne l’importanza da un punto di vista strategico.

Nel monitorare la strategia aziendale è dunque necessario considerare il valore delle persone (capitale umano) che animano le attività d’impresa e ne determinano i risultati.

Sarà compito dei vertici aziendali adottare un sistema di gestione e misurazione (anche del capitale umano) in grado di favorire azioni in linea con gli obiettivi strategici pianificati.

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